Во ФГУП "ПСЗ" прошла конференция линейных руководителей предприятий ядерного оружейного комплекса Росатома
Печать
08.04.2016 13:59 | Пресс-служба ФГУП "ПСЗ"
С 30 марта по 1 апреля в Трёхгорном, на базе ФГУП "ПСЗ" прошла VII конференция линейных руководителей предприятий ядерного оружейного комплекса (ЯОК) Госкорпорации "Росатом".
В ней приняли участие представители 10 предприятий ядерного оружейного комплекса Росатома.
Ключевой на конференции стала тема внедрения изменений. Участники обменялись опытом применение на практике инструментов Производственной системы "Росатом" (ПСР). На площадке ФГУП "ПСЗ" линейные руководители работали над снижением себестоимости продукции - искали потери, формулировали предложения, как улучшить производственный процесс. Во время работы были сформулированы 66 предложений по улучшению процесса производства и решению выявленных проблем в обном из основных цехов ПСЗ. Участники мероприятия с помощью специалистов ОАО "ПСР" прошли практическое обучение по расчету фактической загрузки оборудования. Каждой группе был предложен какой-либо вид станка и все детали, которые проходят через него в течение месяца. Важно было определить фактическую загрузку оборудования. Следовало заполнить специальную таблицу, отследить время фактической обработки каждой детали, время переналадки и по специальным нормам высчитать, сколько каждый станок может выдать деталей за определенный период. Каждая группа в конце дня представляла свою презентацию с предложениями по улучшениям и устранениям потерь первому заместителю генерального директора - директору Дирекции по ядерному оружейному комплексу Ивану Каменских и генеральному директору Приборостроительного завода Геннадию Комарову. Практический результат заключается в том. Что многие из 66 полученных предложений по улучшениям приборостроители готовы взять на вооружение.
На тренингах в рамках конференции линейные руководители учились работать в связке, нестандартно и масштабно мыслить, быть лидерами изменений. Они получили возможность обменяться опытом, поучаствовать в разработке новых проектов, усовершенствовать свои знания и практические навыки. Мастера, начальники участков десяти предприятий ЯОК решали, как мотивировать рабочих на улучшения, изменения, как грамотно управлять проектами, ресурсами.
"Линейный руководитель - это опорная точка, связующее звено между руководителем и рабочим. Он должен эффективно осуществлять эту коммуникацию, быть по-настоящему вовлечен в данный процесс. Иначе трудно будет говорить о каких-либо улучшениях производственного процесса" - отметил начальник отдела управления персоналом Дирекции по ядерному оружейному комплексу Росатома Андрей Солодаев.
Мастер участка цеха металлопокрытий Приборостроительного завода Владимир Юрин участвовал в шести из семи конференций линейных руководителей ЯОКа и считает, что этот проект неисчерпаем, как и сам процесс совершенствования чего-либо. "Пока присутствует стремление просвещаться, развиваться - подобные мероприятия будут востребованы. Если начать топтаться на месте, дело, которым занимаешься, будет проиграно. В моем телефоне есть номера практически всех участников конференций. Мы переписываемся по электронной почте, общаемся в социальных сетях, когда возникают рабочие вопросы - созваниваемся. Порой к инженерам-технологам или инженерам-конструкторам даже обращаться не приходиться. Сами выход из сложной ситуации находим", - сказал он.
