ВНИИТФ

JustJ

Уже освоился
Кто-нибудь просветите, какое отношение имеет парковка к зарплате ВНИИТФ.

Если довести зарплату до уровня оклада, то проблема нехавтки мест на парковке через некоторое (небольшое) время решится сама собой, не так ?
 

Ворчун

Активный пользователь
Если довести зарплату до уровня оклада, то проблема нехавтки мест на парковке через некоторое (небольшое) время решится сама собой, не так ?
))) Не решится. Просто нытья по поводу маленькой зарплаты и недооценки личного вклада каждого сотрудника ВНИИТьФу будет ещё страниц на 100, но на автобусах ездить всё-равно не будут, а то личное достоинство пострадает.
 

CoderA

Местный
))) Не решится. Просто нытья по поводу маленькой зарплаты и недооценки личного вклада каждого сотрудника ВНИИТьФу будет ещё страниц на 100, но на автобусах ездить всё-равно не будут, а то личное достоинство пострадает.

оффтоп конечно ... однако сообщаю, что в районе стоянки пл. 9 были замечены геодезисты, измеряющие участок от западной границы парковки до выезда на трассу в сторону 8-10
 

гитарист

Пользователь
На велосипеде катайтесь)
Вы рискнёте оставить велосипед к примеру работая во вторую смену...?
P.S Войсковой наряд к примеру,не несёт ответственности за наше имущество будь то автомобили или велосипеды, да и камеры видеонаблюдения не охватывают область стоянки...
 

~BIG MOUSE~

Пользователь
Вы рискнёте оставить велосипед к примеру работая во вторую смену...?
P.S Войсковой наряд к примеру,не несёт ответственности за наше имущество будь то автомобили или велосипеды, да и камеры видеонаблюдения не охватывают область стоянки...
И много случаев кражи велосипедов с 9ой?
 

CoderA

Местный
Грейдинговая система оплаты труда

Основоположник грейдинговой системы Эдвард Н. Хэй

http://www.haygroup.com/ru/about/index.aspx?ID=2858

клиенты Hay Group:
Microsoft, Philips, Huawei и Siemens
Ford, Toyota, Deere & Co и Caterpillar Inc
DuPont, Dow Chemical и Bayer
Telekom Malaysia, China Mobile, Vodafone, Deutsche Telekom и Telefónica
Procter & Gamble, Unilever, Cadbury Schweppes

http://www.haygroup.com/ru/industry/index.aspx?ID=2861


http://xoxmodav.net/?p=2166

Многие знают о том, что с 1 июня будет введена новая система оплаты труда на всех предприятиях, относящихся к госкорпорации "Росатом", но мало кто знает и понимает, что же получилось и как это будет выглядеть. На "ПО "Старт" работников уже ознакомили с новым положением, но понимание так и не пришло - видимо сухой и официальный язык документа не способствовал этому. Причиной написания данной статьи как раз и стал вопрос о грейдах, заданный мне сегодня знакомым - в ней я постараюсь более-менее доступно объяснить о грядущих изменениях в системе оплаты труда "Росатома" (в меру своих скромных сил и возможностей). :blink:

Всем тем, кому не интересна история создания, внедрения ЕСОТ и основные её понятия, следует листать в самый конец статьи и перейти непосредственно к формуле расчёта зарплаты по новой системе.
Лирическое отступление

Давайте для начала попробуем понять что такое эта самая ЕСОТ (единая система оплаты труда) и для чего она внедряется.

Слово «грейд» произошло от англ. grade – «располагать по степеням, ранжировать». Впервые этот термин употребил американский эксперт в области консалтинга Эдуард Хэй. В 1962 году он разработал универсальную модель тарифной сетки, которая оценивала вклад каждого сотрудника в результативность работы компании. Система до сих пор пользуется большой популярностью и имеет много современных модификаций. Система грейдов – это шкала уровней должностей, принятых в компании. Каждая организация выстраивает её самостоятельно, учитывая свои особенности, ценность каждого сотрудника и его вклад в общее дело.

Грейдинговая система оплаты труда нужна для того, чтобы наиболее бесполезные сотрудники не получали самые высокие оклады. Система грейдирования — это, по сути, формирование тарификатора должностей. Грейды — это группа должностей, обладающих примерно одинаковой ценностью для компании. При этом в один грейд могут попасть люди разных профессий: бухгалтер, менеджер по продажам и специалист юридической службы компании. Система оплаты должна соответствовать принятой стратегии развития персонала, являться эффективной и мотивирующей системой вознаграждения, способствовать развитию и продвижению сотрудников предприятия, быть понятной и прозрачной для персонала.

Данная система очень сильно напоминает царский "табель о рангах", только немного видоизменённый и доработанный. На Западе грейдинговая система оплаты труда разрабатывалась исключительно для среднего и высшего руководящего звена предприятий, в России же решили пойти дальше и включили в неё всех сотрудников предприятий. В связи с этим (понятное дело) не могла не возникнуть куча геморроя вопросы и нюансов, требующих детальной проработки на каждом из предприятий. Наверное каждый житель постсоветского пространства понимает, что прежде чем внедрять любое нововведение, пришедшее к нам из-за рубежа, надо десять тысяч раз отмерять и только один раз применить. И внедрять надо только то, что гарантированно будет работать в существующих реалиях, а не ждать пока все "дорастут" до эффективного использования технологии и она начнёт приносить свои дивиденды. Лирическое отступление закончилось, началась суровая правда жизни.
Грейдовая система как есть - определения

Грейд — уровень должности работника, характеризующийся жёстко заданным размером тарифной части. Это прямой аналог нынешнего оклада, то есть та часть, меньше которой предприятие просто не может выплатить и от которой рассчитываются различного рода надбавки и бонусы. У рядовых сотрудников соотношение "оклад/премия" станет "60 / 40", а у руководства же "40 /60".

Внутригрейдовые зоны А, B, C — диапазон оклада для данной должности (грейда). Эти зоны определяют нужность (важность) сотрудников для жизнедеятельности предприятия в целом или какого-то комплекса предприятия. К категории А относятся начальники (важные шишки), без которых жизнедеятельность и работа может оказаться под угрозой срыва или те начальники, деятельность которых высоко оценивает высшее руководство. К категории В относится большая часть сотрудников - это категория основных рабочих, которые непосредственно выполняют работу или обеспечивают работоспособность важных узлов и процессов. К категории С относятся те рабочие, нетрудоспособность или отсутствие которых не может повлиять на функционирование предприятия. Размер оклада внутри одного и того же грейда будет уменьшаться соответственно (от зоны "А" к зоне "С").

Интегрированная стимулирующая надбавка (ИСН) — премиальная, надбавочная часть заработной платы.Она также разбивается на пять зон и для каждого грейда её размер индивидуален (и может варьировать в весьма приличных пределах). Размеры ИСН (процент от оклада) определяются в зависимости от профессионального уровня работника.

Бонус — вознаграждение по итогам года, аналог нынешней «тринадцатой» зарплаты. Изначально предполагалось весь ежегодный доход сотрудников отрасли разбить на две равные части, одну из которых выплачивать ежемесячно равными частями (в виде зарплат, состоящих из грейдов, ИСН и т.п.), а вторую выплачивать (или не выплачивать) по годовым итогам работы каждого предприятия. То есть если у работника ежегодный доход был 200.000 рублей - по 15 тысяч в среднем (с учётом 13-й зарплаты), то при новой системе предполагалось что он будет получать по 8 тысяч каждый месяц, а остальные деньги получит если предприятие получит положительную оценку работы в целом. Если же будет "неуд", то про вторую часть зарплаты можно забыть и надеяться, что в следующем году будет лучше. Но так как дураков, жаждущих работать за полцены с весьма расплывчатыми перспективами очень мало и при введении такой системы большая часть профессионалов ушла из госкорпорации, то и "бонус" был перепродуман. Теперь он будет считаться отдельно и конкретный размер у каждого будет варьироваться в зависимости от грейда в диапазоне от 10 до 100 % базового оклада работника за год. Чем выше грейд, тем выше бонусный процент. Выплачиваться бонусы будут после подведения итогов работы предприятия за год, после принятия решения балансовой комиссии, то есть, с учетом существующей практики, не ранее апреля следующего года.

Чтобы было понятней объясню на пальцах - ежегодно в апреле будет решаться судьба бонуса за прошлый год. Если предприятие получает положительную оценку деятельности, то даётся добро на выплату бонуса, в противном случае - все пролетают как "фанерка на Парижем". Также выплата бонуса зависит от финансового состояния предприятия, т.е. если "финансы поют романсы", то какая бы не была оценка, то бонусов не ждите. Но если уж их выплатят, то будет гораздо приятней нежели просто получить 13-ю. Сейчас объясню почему: "тринадцатая" - это максимум одна среднемесячная зарплата; "бонус" - это процент от базового оклада работника за год. Т.е. при годовом доходе 200 тысяч рублей, тринадцатая будет равна 16.500, то "бонус" может быть 18.000 (при 15%) и выше.

Профессиональный уровень работника (бывает пяти видов: «База», «Развитие», «Стандарт», «Опыт», «Эксперт») — индивидуальная (субъективная) оценка работника начальником в зависимости от его компетенции и результативности труда:

* Эксперт — эффективность деятельности несомненно превосходит эффективность большинства сотрудников на похожих должностях.
* Опыт — часто ищет и реализует возможности по улучшению.
* Стандарт — работа выполняется постоянно, своевременно в соответствии с принятыми стандартами.
* Развитие — иногда возникают трудности с адаптацией к изменению приоритетов, объема работы и сроков их выполнения (то есть, может быть негибким).

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) — сформулированные для каждого грейда задачи, которые работник должен выполнять. Оценка выполнения производится множеством коэффициентов в процентах. Разработчики в качестве примеров приводят: 0% — злостный нарушитель, 70% — есть отдельные замечания, 100% — качественное выполнение, 120% — высокое качество.

Про бонус я уже рассказал более чем подробно, поэтому немного рассмотрю связку КПЭ и Профессионального уровня работника. Ежегодно руководители должны оценить работу непосредственно подчинённых им начальников и специалистов по ряду факторов и дать оценку их деятельности. После этого на следующий год устанавливается новый уровень ИСН (в зависимости от оценки он может как стать больше, так и меньше). Понятное дело, что эта оценка весьма субъективная и даёт большую возможность манипуляции - любимчики и блатные запросто могут оказаться самыми что ни на есть эффективными работниками, когда как трудоголики могут превратиться в аутсайдеров.
 

Salo

Статист I степени
Так я не понял, это хорошо или плохо для простого работяги?
задайся лучше вопросом, а кто придумывает эти э..."системы оплаты труда"? явно только не те, кто знает по себе, что такое 8ми часовой рабочий день физического труда.
 

sterminator

Новичок
Так я не понял, это хорошо или плохо для простого работяги?
Вас все равно надует начальство, какую-бы систему ни придумали.
То что в Европе и США приживается, в России в большинстве случаев - нет. У нас всё через одно место))
Но по крайней мере, те кто постоянно на работе вяжет носки и играет в паука точно проиграет))
 

sergio

Новичок
Но по крайней мере, те кто постоянно на работе вяжет носки и играет в паука точно проиграет))

почему? если такие сотрудники и сейчас живут неплохо, то кто заметит и что-то изменит для них к худшему осенью???
как правило - это любимцы, родственники и знакомые начальников разных уровней. Уже последняя раздача разрядов
показала что их готовят ну уж как минимум на уровень "опытных" специалистов. Наверное грейдовая система будет вводится не от фонаря - а в соответствии с текущей "квалификацией".
 

Salo

Статист I степени
почему? если такие сотрудники и сейчас живут неплохо, то кто заметит и что-то изменит для них к худшему осенью???
как правило - это любимцы, родственники и знакомые начальников разных уровней. Уже последняя раздача разрядов
показала что их готовят ну уж как минимум на уровень "опытных" специалистов. Наверное грейдовая система будет вводится не от фонаря - а в соответствии с текущей "квалификацией".
зато у всех будет опять в среднем :blink: буржуйская зарплата!
 

Mafioso

Пользователь
Просмотрел тему по диагонали, есть вопрос к знающим людям. Сколько платят в финансовом отделе ВНИИТФ рядовому сотруднику? Оплачивается ли там практика?
 

Caprice

Уже освоился
Просмотрел тему по диагонали, есть вопрос к знающим людям. Сколько платят в финансовом отделе ВНИИТФ рядовому сотруднику? Оплачивается ли там практика?
ПО поводу рядового сотрудника сказать ничего не могу. Не знаю кого взять за рядового. А по поводу оплаты практики... Раньше учащимся на спец-кафедрах местного СГФТА практика оплачивалась в размере 0,25 ставки 2-го разряда. Теперь вроде спец-кафедры как таковые отменили, может это и не так, но местным теперь практика не оплачивается. А вот иногородним оплачивается. Размер точно сегодня не скажу, но что-то вроде полной ставки 2-го разряда. Иногородним всегда оплачивали практику больше, потому как им тут общагу оплачивать приходится. А если вы про практикантов именно финансовых сфер, а не вообще практикантов ВНИИТФ, то сколько было практикантов у наших экономистов - то они молились что им вообще практику предоставили, о какой-либо плате они даже и не мечтали. А иногородних практикантов финансовых специальностей вообще не видела живьем))) Местных блатников хватает)))
 

Cartman

Активный пользователь
Знаю, что вопрос немного не по теме, но касается ВНИИТФ. В этом году будет целевой набор для абитуриентов?
 

Misv

Местный
...Размер точно сегодня не скажу, но что-то вроде полной ставки 2-го разряда. Иногородним всегда оплачивали практику больше, потому как им тут общагу оплачивать приходится...
5-6 лет назад практика и диплом оплачивалась по 4му разряду, как счас - не знаю.
 

Evgenii

Активный пользователь
Практика для иногородних оплачивалась по четвертому разряду <_< а вот местным абитуриентам по 0,25 ставки 2-го разряда!

пать лет назад нам платили 1\4 первого разряда + 100р. надбавки выходило около 650р. в месяц потом по крайней мере до прошлого года спецкафедрам платили по 4 разряду. а иногородним и сейчас платят по 4...
 
Сверху