Уточню.
Весь фокус, на мой взгляд,- в том, как мерять производительность. Показываю, что при определенных обстоятельствах классическое понятие производительности теряет смысл.
производительность насоса меряется именно так- сколько воды перекачивается в сутки, можно сказать также ,сколько носков, трусов, ракет предприятие производит в единицу времени без учета качества. Т.е. если насос закачивает воду в ту же яму, из которой выкачивает (а это произойдет в том случае, если неудачно разместить выпускной шланг, в результате чего выкачанная вода будет скапливаться рядом с ямой и возвращаться "домой", а не стекать вниз по дорожке куда-нибудь подальше от ямы), его производительность в классическом смысле не меняется. Хотя пользы от работы такого насоса никакой.
Но я предлагаю ввести другой показатель производительности учитывающий именно сделанную полезную работу, т.е. количество изделий, НЕ являющихся браком, который можно назвать "полезная производительность" - сколько единиц продукции, соответствующей определенным критериям (а главный критерий - сколько времени продукт будет сохранять заявленные изготовителем характеристики при заданных условиях эксплуатации) , производится на предприятии в единицу времени. Он может (увы) существенно отличаться от общей производительности, производительности в классическом понимании. Применительно к насосу - не сколько воды пройдет через насос, а сколько воды убудет из ямы) Применительно к предприятию, не сколько выпущено носков за единицу времени, а сколько носков из этой партии (процент годной продукции) не имеют дырок и не порвутся в первый же день, те которые имеют дырки или порвутся в первый же день. можно сразу же смело выбросить, чтобы не позориться перед прекрасным полом)
