хитрых и лицемерных нужно всегда держать на расстоянии и всегда предполагать подвох с их стороны. неважно, начальники они или нет. им надо улыбацца и всё, раз играть с ними не умеешь.
Как их держать, если с ними делаешь одно дело?
)))) у нас безусловно все эльфы, как один и делаем мы с ними разные дела
Ну тогда скажите - "ваши внутрифирменные порядки - говно - я буду работать по своим правилам. ибо умею это делать оч.хорошо"
мне нравятся люди, которые заправски рассуждают о том, в чем ни ухом, ни рылом
Зачем это говорить? И при чем тут фирменные порядки?Ну тогда скажите - "ваши внутрифирменные порядки - говно - я буду работать по своим правилам. ибо умею это делать оч.хорошо"
Как раз и ухом и рылом. И подольше вашего. )мне нравятся люди, которые заправски рассуждают о том, в чем ни ухом, ни рылом
лан, я спать, терпеть не могу пустые бабьи дрязги
Собираешь свои пять извилин в кучу и мыслишь
но сложность же задач увеличивается, деятельность меняется)
Ну как зачем и причем?
Ну дак напряжешь же кучу людей. А кому-то впрямую указка на некомпетентность. Хорошо, если далекому и безымянному автору программы.Собираешь свои пять извилин в кучу и мыслишь
Ну опять пример из собственного опыта. Работали мы в одной базе данных, кривой как турецкая сабля, почти все операции вручную и т.п. И тут чудо - переходим всей организацией на новую бд. Я опять грудью на амбразуру - типа буду ответственной за переход в нашем отделе. Естественно пришлось кумекать как и что организовать в новой бд, чтоб сильно облегчить работу. Ура, сделали. Работаем. На фоне старой бд просто сказка. Но вот проходит два года и я понимаю, что черт. Кое какие операции просто категорически неудобно делать. До тошнотиков. Вот весь декрет обмазговывала как преподнести начальству необходимость переписывания кое каких операций и как их грамотно сделать. Кто кого учит? Просто необходимость. Для облегчения своих трудовых рутин. К слову, многие тоже видят дырки, но привыкли и не хотят думать как можно сделать лучше. Типа работает и нехай, еще триста лет так проработаем.
А вот х..й.Ну как зачем и причем?
Вы же четко говорите, что начальник должен вас координировать с целью максимальной отдачи от Вас, и не должен вас учить.
Максимальную отдачу от себя Вы получите , если будете работать по своим правилам
С чего вдруг некомпетентность? Просто изменилось количество продукции в разы, клиентов в десятки раз, и то что можно было делать раньше за час, теперь растягивается на полдня. Этим и буду мотивировать. Ну может и поною, как пойдет
Мол, низкая вариативность, то-се.С чего вдруг некомпетентность? Просто изменилось количество продукции в разы, клиентов в десятки раз, и то что можно было делать раньше за час, теперь растягивается на полдня. Этим и буду мотивировать. Ну может и поною, как пойдет
ну тут видишь вопрос в масштабах предприятия. чтобы обеспечить нормальную работу в той же самой новой бд без обучения отдельных специалистов не обойтись. а они уже в свою очередь научат всех. соответственно пока эти специалисты всех обучат, один болеет, второй в декрете, пятый в учебном, шестой занят под загрузку, учиться некогда, то бд глючит, а кто-то мож просто не понял или не захотел понять и т.д. и т.п. да плюс специалисты-тренеры, как правило, не все знают своих подопечных. вообщем история на длительный срок. и вот без этих самых дипломированных никак не обойтись, да они и откажутся брать на себя нагрузку забесплатно и без обучения. потому что какое право они имеют обучать, на каком основании?Собираешь свои пять извилин в кучу и мыслишь
Ну опять пример из собственного опыта. Работали мы в одной базе данных, кривой как турецкая сабля, почти все операции вручную и т.п. И тут чудо - переходим всей организацией на новую бд. Я опять грудью на амбразуру - типа буду ответственной за переход в нашем отделе. Естественно пришлось кумекать как и что организовать в новой бд, чтоб сильно облегчить работу. Ура, сделали. Работаем. На фоне старой бд просто сказка. Но вот проходит два года и я понимаю, что черт. Кое какие операции просто категорически неудобно делать. До тошнотиков. Вот весь декрет обмазговывала как преподнести начальству необходимость переписывания кое каких операций и как их грамотно сделать. Кто кого учит? Просто необходимость. Для облегчения своих трудовых рутин. К слову, многие тоже видят дырки, но привыкли и не хотят думать как можно сделать лучше. Типа работает и нехай, еще триста лет так проработаем.
Т.е. Вы не заинтересованы в результатах своего труда, или полагаете, что такая технология выполнения работы, как здоровый сон и чтение книжек даёт оптимальный результат?
По характеру ты — глупенькая Кнопка, бггг))) Что на этот раз случилось?
Обычно все это как-то на чистой гражданской инициативе прокатывает. Если прокатывает.
Результат я выдам в любом случае. А дисциплина у меня будет хромать на обе нОги.
Тратить обязательно. Но это окупится. Вернее надо доказать, что окупится. Вы не думайте, я же не все свои фантазии на стол начальнику несу, а только выстраданные, ну когда действительно старые принципы работы сильно вредят предприятию на мой взгляд.